财富集结号

在一轮公司内部帮派斗争中,我们输了,我们的上司被迫离开了!

我的兄弟们也基本走光了!

新领导上任时,没有说什么,但把我从区域经理降到了主管,工资待遇不变.

我也看不出新领导是怎么想的,走也不是,留下还感觉不舒服!

唉!怎么办呢?

为什么要留下呢?

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摘要： 人员管理：我认为作为一名管理者就应该尽力做到 1、 承担个人责任 2、 启发下属人员 3、 重结果，更重思想 4、 人员管理要因人、因时、因地而宜 5、 时刻注意企业的命脉：利润 6、 看问题，更要看目标 7、 公私分明 8、 训练自己的员工 9、 决不纵容能力不足的人 10、      ...

摘要：   我从2000年开始一直从事快消品的区域管理工作,下面就把我的的一点儿工作经验和大家分享一下,希望能对刚刚进入销售工作的新人有所帮助.写的不好还请大伙多多指教. 一、任务分解： 做销售就会有任务,那拿到分配的任务应该怎么办呢?下面就这个方面我把我的一点心得与大家分享一下: 这个方面我一直秉持以下分解步骤: １、 目标分解 ２、 整合资源，分析形势，发...